????特约作者：杨世忠

????周末，在北京西山的一个小公园里，中国电信副总裁黄文林双手被缚，站在高台上背对着数十名准备接着她的员工们。47 岁的黄大声问道：“准备好了吗？”在听到众人高喊“准备好了”之后，黄文林闭着眼从高台上一跃而下，落在其他培训者用手臂搭好的平台上。

????而 48 岁的中国电信集团党群工作部主任马玉柱面临的挑战，是从一个高达 3 米的铁竿上跳下来。马主任身系安全绳索爬上这个摇摇欲坠的铁竿，安全绳索的另一端是他众多的手下。他在铁竿上犹豫了很久，之后在众人的鼓励下跳了下来。

????这些活动的安全性事先已经得到了充分保障。黄文林和马玉柱没有料到的是，他们参加的这次由北京壹加壹大于贰拓展培训学校组织的户外经理人的培训活动会有如此高的难度。参加培训的每一个人都必须经历把自己的安全交给团队的过程，培训者被希望通过体验式的经历，加强相互之间的信任感和合作。

????刚刚进行完分割与重组的中国电信集团，并不是唯一需要参与此类培训的公司。事实上，通过户外体验式培训加强员工之间的协调合作与团队意识，已经被相当多的企业当作培训新员工的基本内容。而一些大学的商业学院也开始采用这种培训作为自己的工商管理教程。

????对中国电信的培训者们来说，参加一次培训不仅仅让不同部门的员工们互相了解。如果今后的工作中他们能够继续信守“团结就是力量”的口号，毫无疑问，中国电信的竞争力无论在如何分割的情况下，都会保持一流。