????问：在降低成本方面，AMD 有哪些措施？

????答：作为 CEO，我的最大目标是带领管理层不断地发挥公司在资金运营方面的能力。我们可能会在生产制造方面做些调整。长期以来，AMD 通过经营和管理自己的工厂来制造微处理器，但现在看来，这种做法成本越来越高，而且能够负担这种制造业的模式的公司越来越少。

????因此，我们启动了“轻资产”战略，期望在 2009 年能够产生效果。换言之，我们会重新审视资本密集型的生产模式以及如何扩大产能的方式，目标是在不扩大生产规模投资的情况下具备更大的产能。“轻资产”战略将改善 AMD 的资产负债表。未来，AMD 将有更多的现金投入到产品研发上，以帮助我们实现并且保持盈利。

????问：能否谈谈 AMD 具体的产品布局？什么时候可以产生类似“皓龙”的引爆增长的产品？

????答：首先，我们推出了代号为 HD4800 和 HD4500 的高端显卡产品，这两款都是图形处理的解决方案，未来将提供给客户非常好的图形解决效果。此外，我们推出了 4 核的皓龙处理器，在商用上受到了客户的肯定，预计下半年销售有所增长。另外，AMD 的羿龙处理器是性能非常高的处理器，为高性能台式机提供了很好的解决方案。不仅如此，我们在二季度推出了美洲狮移动平台，这是世界上最好的移动平台。它刚刚在 7 月份推向市场，预计今年下半年会有很好的销售。

????另外，我们也采用了许多新的营销方式。通过对 PC 购买者需求的分析，我们推出了三大平台级的解决方案，帮助消费者更完美地享受我们的技术方案，包括：AMD Live，目标是那些用 PC 创造或享受数字内容的消费者；AMD Game，针对那些享受游戏乐趣的消费者；AMD Business Class，主要是针对有商务需求人士。虽然三类人群会有混合，但这三种人群区别有助于我们了解 PC 用户的需求。

????问：如何看待 ATI 的整合前景？

????答：我们在 18 个月前收购了 ATI 公司。我们之所以收购这家公司，是因为我们有一个长期的愿景：在一块芯片上，既有 X86 处理能力（这是 AMD 传统的优势），同时也配备强大的图形和媒体处理能力。这种融合了更多内容的芯片，与全球 IT 业发展趋势相吻合，我们可以为用户提供更好的用户体验，同时降低成本，节约能源。事实上，比起两年前我们宣布收购 ATI 时，这个愿景如今更加清晰了。我们相信，AMD 拥有将微处理技术和图形处理技术融合的能力，并将给客户带来满意的使用体验。

????问：AMD 正在经历挫折，如何让华尔街或者客户重新建立信心？

????答：在我们 40 年的发展历程中，经历了很多挑战，甚至曾处在非常困难的境遇之中。但每一次我们都可以凭借自己的努力绝处逢生，并且不断壮大。我相信，在 AMD 员工的努力下，凭借 AMD 的技术能力，通过与合作伙伴的合作，在更加公平的市场环境中，我们将更加强大。作为 CEO，我也希望将 AMD 从一个业务起伏的公司转变为平稳发展的公司。