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好执行弥补坏点子

2010-02-04

在我读哈佛商学院的第二年,我遇到了一位叫“乔治·多里奥将军”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授。

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威尔伯.罗斯(Wilbur Ross),71 岁
W.L. 罗斯公司(W.L. Ross & Co.)董事长兼首席执行官

????在我读哈佛商学院的第二年,我遇到了一位叫“乔治·多里奥将军”(Gen. Georges Doriot) 的迷人教授。他原本是法国人,移民到美国,参了军,后来又成立了美国第一家上市风险资本公司。他跟我讲过:你最好把钱投给平庸但执行得出色的点子,不要投给出色但执行得差劲的点子。在我们收购一批业绩不佳的钢铁企业时,我想起了这条建议。因此,我们将这些公司合并,组建了国际钢铁公司(International Steel),我们引入新的管理层,裁减执行人员,达成新的劳动协议。国际钢铁成了美国最有效率的钢铁企业。

我的建议

奖励效率

????我们给蓝领工人引入奖金制度,为每一台轧钢机确定了生产目标。工人们不仅在操作设备时更有效率,还为改进生产出谋划策。

问正确的问题

????最大的风险在你忘记提问的问题里面,因为危险总是来自你不了解的地方。

确定放弃价格

????在开始谈判之前,我定下底线,以此开始价格及其他重要条款的谈判。你一定得有这个纪律,因为竞拍热是致命的疾病。

别押宝复苏

????经济的走向存在太多疑惑,对于成效取决于经济马上反弹的投资项目,投资者应当十分谨慎。

保持高姿态

????要提醒自己,没有交易是至关重要的。如果不能得到合理的条件,就放弃它吧。以后总会还有下次交易。

跃进之前先研究。

????在购进某个企业之前,我们通常要做一年的研究。首先,我们列出一份清单,找出这个企业的所有毛病。然后,我们再列一份清单,询问是否可控,我们能带来什么改变?如果这两份清单对应得上,我们就准备行动。?

??? 译者:天逸

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