绿色头脑风暴

小问答：公司如何在绿色幌子盛行的世界里前进？

????Greenbiz.com的顾问兼编辑乔尔·马科威尔（Joel Makower）与《财富》杂志的米娜·吉姆斯（Mina Kimes）探讨了一些环保制胜战略

对于唯环境论，公司最常见的误解是什么？

????这会导致绿色行为的随意性。他们认为自己可以从许多简单的事情做起，而且仅此而已：换灯泡，在公司总部使用再生纸，为商务旅行购买碳补偿。他们只是采取简单的补救措施，可他们从未真正思考他们做过的每一件事。

那又该怎么做呢？

????领先的公司会问：“我们是否从环境的角度了解我们的所作所为？”许多公司认为它们了解，但是，当它们分析自己的碳足迹时，无论是气候还是原材料，它们往往会大吃一惊。可口可乐（Coca-Cola）发现，可乐机——既包括自动售货机，也包括餐厅里的饮料机——是影响最严重的一个，于是它们开发了可以减少温室气体排放的机器。

公司为什么会深陷绿色谬论而无法自拔？

????它们告诉顾客，环保很简单：“只要购买我们的东西，你就可以实现绿色健康的购物方式。”这中间遗漏了有关可持续消费的话题。

????一些公司认为，如果其产品比同类的传统产品更绿色，那就足够了。事实上，对于想要实现更绿色目标的产品来说，这还不够。要想实现目标，它还要做得更好。大部分绿色产品刚开始会遭遇信誉危机。公众并不信任绿色标签，他们总觉得这是个交易。普锐斯就是个很好的例子。它的价格很有竞争力，性能并不比同类车型逊色，而且还对环境有益。

公司如何走出误区？

????在市场上公开谈论其计划的公司，将为创新奠定基础。如果失败了，它们也不会被指责是打着绿色的幌子。IBM在这方面做得非常出色，它在“智慧地球”（Smarter Planet）系列中描绘了更智能、更洁净的世界蓝图。

????译者：萧艾