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“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾

中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一,从2002 财年起,中国已成为其仅次于美国的第二大市场。

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她的工作方式

????杨绍曾女士的工作经历有些特别。加入艾默生时,她担任的是公司亚太区总部的总法律顾问。之前,她一直作为法律顾问为艾默生提供长期支持,精通艾默生业务,并对亚洲有深入的了解和广泛经验。

????杨绍曾鼓励员工向自己挑战,对她说的话发起挑战。“我愿意提供一种开放的工作环境,大家协作工作,共同努力。”她的管理风格比较开放,充分信任员工。她觉得,这跟她做过律师的背景有关,喜欢提问题,并认为这是快速了解公司的有效途径。艾默生公司业务众多,员工也很多,整个亚太地区有近5万名员工,中国有3万多。杨绍曾觉得,做好公司的管理,必须依靠整个管理团队。

????她每天大约工作12个小时,晚上有时要召开电话会议或者思考工作的事情。每天一上班,她会先看邮件,因为此时正好美国总部要下班,她先了解美国总部有没有急待处理的事情。处理完邮件后,她会召集会议,还会抽出时间跟员工们进行交流和沟通。她喜欢把工作尽量全部安排在工作时间,周六、周日则放假,放松自己。

????一年中,杨绍曾出差时间超过60%,出差时会携带笔记本电脑、黑莓、MP3等数码产品,旅途中收发邮件主要靠黑莓。

????她经常遇到繁重而紧急的工作或棘手的难题。每当感到有压力时,她喜欢跟家人在一起,跟先生交流,跟孩子们说说话,这样压力会减轻许多。在跟孩子谈话时,双方能非常坦率地谈论各种话题,谈话过程也是一个放松的过程,她不再为不必要的事情费神,对任何事情都保持积极乐观的态度,继续一步一步地向前走。在艾默生的企业文化里有一条:工作重要,但对任何一位员工而言,健康优于家庭,家庭优于事业。拥有健康的身体,才有快乐的家庭;家庭的事情处理好了,就更有精力投入事业。

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