????3. 雄心勃勃的十二五规划

????最受赞赏的中国明星企业对十二五期间的发展充满期待，纷纷明确了十二五的愿景和战略。

????已经成为世界500强的华润集团提出要在十二五期间进入世界500强的前250名，成为具有国际竞争力的世界一流企业。同时，他们制定了全方位的战略及战略实施和监控计划，以确保十二五愿景的实现。

????美的集团提出了十二五战略目标——“再造一个美的”，即到2015年，推动集团年销售总额突破2,000亿元，进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。

????阿里巴巴集团则表示，希望未来十年内，不论在中国任何地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时就能收到货物，形成真正的农村都市化。为达到这个目标，阿里巴巴希望建立起真正属于21世纪的现代物流体系。

????京东商城也表示，在未来几年，在快速发展业务的同时，致力于大规模培养高端领军人才，以配合快速的增长。

????在越来越不确定的未来，中国最受赞赏的全明星企业将可持续增长放在最重要的位置上，并期望在十二五期间再有突破，更上一层楼。但他们非常清楚，未来练好内功，补好自己的短板，做到“先为不可胜，待敌之可胜”，确实成败攸关。他们要学会的是，在长期的不确定中，甚至是在全球持续的严冬中，如何把握速度和质量，平衡进攻与防守。

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作者系Hay（合益）集团东北亚区总裁。Hay（合益）集团顾问刘方晨和田一夫对本文也有贡献。