2013年6位CEO的12大挑战：
蔚蓝，佛吉亚中国区总裁
《财富》（中文版）
2013-04-18
蔚蓝，佛吉亚中国区总裁
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挑战1： 如何吸引优秀的人并留住他们
挑战2： 如何通过加强研发等途径增强综合竞争力
????考虑到未来五年企业规模保持快速增长的发展目标， 我认为最大的挑战来自于人力资源，包括招聘、培训和管理等多方面。应对人力资源扩张的挑战，首先要未雨绸缪，制定长期战略。从现在到2017年，每一个部门、工厂和地区将要增加多少员工和职位，佛吉亚中国区都有相应的规划。我们将提前在优秀的大学生当中建立人才储备, 这基于继续与各大学合作实施人才培养计划。同时，我们加强了招聘力度，吸引市场上的人才。同时，公司也为现有员工推出了有效的培训项目；尤其是对于管理层的中国员工，我们制定了清晰的职业发展和晋升体系，以提升他们的管理技能。
2013年首席执行官的挑战专题
· 在经济减速中掌控未来
· [英文原文]
Countering the Global Slowdown
· [6位CEO的12大挑战]
马儒超、蔚蓝、李瑞麟
马克·伯恩哈特、海博、张锦荣
· 与预言作斗争的人——访雷军
· 人本推动力——访SAS大中华区CEO
· 打造一家卓越的全球化公司
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马儒超，嘉士伯中国1 / 6
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蔚蓝，佛吉亚中国2 / 6
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李瑞麟，波士顿咨询公司3 / 6
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马克·伯恩哈特，VASTO4 / 6
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海博，壳牌中国5 / 6
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张锦荣，万宝盛华集团（中国） 6 / 6
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