3

可口可乐大中华
及韩国区副总裁
张华莹

作为一位女性管理者，我会有过度自我怀疑的时候。这件事是否会做错？是否需要找人商量？都常常成为困扰决策的问题。在我的工作中，一位领导曾建议我：“在这件事情你花的时间最多，而我对它的了解只有在你向我汇报的五分钟内，所以‘Ask for forgiveness, not permission’（请求原谅，而不是请求许可）”。

在接下来的工作中，我逐渐理解了这句话的更深一层意思。作为一位项目负责人，是对项目本身最了解的人，而老板身兼数职，很难事必躬亲了解项目细节。管理者要善于找到解决问题之道，而不是等待领导的指令，要为自己树立信心，大胆向前走。

这个建议对我的感触很深，女性管理者的压力往往来自于过于追求细节和完美、害怕犯错误，职业发展就会受到影响。而企业老板雇佣员工是为了解决问题，而不是像“做选择题”那样处理问题。作为女性管理者，要明确自己决策者的角色，相信自己有足够解决问题的能力，要敢于担当，敢于做出决定。

——刘聪