Academia.edu no longer supports Internet Explorer. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser.
Bộ đề thi trắc nghiệm Quản trị học (có đáp án). Nội dung bao gồm 319 câu hỏi trắc nghiệm đa lựa chọn và câu hỏi trắc nghiệm đúng sai được phân thành 9 phần. Tất cả các câu trắc nghiệm đã được kiểm duyệt nhiều lần, cả về nội dung lẫn hình thức trình bày (lỗi chính tả, dấu câu…) và được đánh mã số câu hỏi rất phù hợp cho nhu cầu tự học, cũng như sưu tầm. Mời các bạn tham gia tìm hiểu phần 1 gồm 44 câu trắc nghiệm đa lựa chọn + đáp án bên dưới. QTH_1_C1_1: Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm ○ Tối đa hóa lợi nhuận ○ Đạt mục tiêu của tổ chức ○ Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn lực ● Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao QTH_1_C1_2: Điền vào chỗ trống: quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện ___________ chung” ● Mục tiêu ○ Lợi nhuận ○ Kế hoạch ○ Lợi ích QTH_1_C1_3: Điền vào chỗ trống “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của __________ đang biến động không ngừng” ○ Kỹ thuật ○ Công nghệ ○ Kinh tế ● Môi truờng QTH_1_C1_4: Quản trị cần thiết cho ● Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận ○ Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ○ Các đơn vị hành chính sự nghiệp ○ Các công ty lớn QTH_1_C1_5: Điền vào chỗ trống “quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với __________ cao nhất và chi phí thấp nhất” ○ Sự thỏa mãn ○ Lợi ích ● Kết quả ○ Lợi nhuận QTH_1_C1_6: Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách ○ Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đàu ra không thay đổi ○ Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra ○ Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra ● Tất cả những cách trên QTH_1_C1_7: Quản trịviên trung cấp trường tập trung vào việc ra các loại quyết định ○ Chiến lược ○ Tác nghiệp ● Chiến thuật ○ Tất cả các loại quyết định trên QTH_1_C1_8: Càng xuống cấp thấp hơn thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng ○ Hoạch định ○ Tổ chức và kiểm tra ● Điều khiển ○ Tất cả các chức năng trên QTH_1_C1_9: Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng ● Hoạch định ○ Tổ chức ○ Điều khiển ○ Kiểm tra QTH_1_C1_10: Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng ○ Hoạch định ○ Điểu khiển và kiểm tra ○ Tỏ chức ● Tất cả phương án trên đều không chính xác QTH_1_C1_11: Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng ○ Nhân sự ○ Tư duy ○ Kỹ thuật ● Kỹ năng tư duy + nhân sự QTH_1_C1_12: Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là ○ Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng ○ Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng ● Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị ○ Tất cả các phương án trên điều sai QTH_1_C1_13: Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng ● Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra ○ Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp ○ Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo ○ Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra QTH_1_C1_14: Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thừơng được chia thành ○ 2 cấp quản trị ● 3 cấp quản trị ○ 4 cấp quản trị ○ 5 cấp quản trị QTH_1_C1_15: Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị ○ Cấp cao ○ Cấp giữa ○ Cấp thấp (cơ sở) ● Tất cả đều sai QTH_1_C1_16: Điền vào chỗ trống “chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra ___________ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định” ○ Quan điểm ● Chương trình ○ Giới hạn ○ Cách thức QTH_1_C1_17: Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng ○ Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật càng quan trọng ○ Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tu duy càng quan trọng ● Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng ○ Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai QTH_1_C1_18: Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị ○ Tư duy ○ Kỹ thuật ● Nhân sự ○ Tất cả đều sai QTH_1_C1_19: Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh ○ Vai trò người lãnh đạo ○ Vai trò người đại diện ○ Vai trò người phân bố tài nguyên ● Vai trò người doanh nhân QTH_1_C1_20: Điền vào chỗ trống “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng ____________ càng quan trọng” ○ Nhân sự ● Chuyên môn ○ Tư duy ○ Giao tiếp QTH_1_C1_21: Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là ● Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao ○ Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có ○ Tìm kiếm lợi nhuận ○ Tạo sự ổn định để phát triển QTH_1_C1_22: Phát biểu nào sau đây là sai ○ Quản trị cần thiết đối với bệnh viện ○ Quản trị cần thiết đối với trường đại học ● Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn ○ Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp QTH_1_C1_23: Quản trị cần thiết trong các tổ chức để ○ Đạt được lợi nhuận ○ Giảm chi phí ● Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao ○ Tạo trật tự trong 1 tổ chức QTH_1_C1_24: Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách ○ Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi ○ Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra ○ Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đầu ra ● Tất cả đều sai QTH_1_C1_25: Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải ● Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu ○ Giảm chi phí đầu vào ○ Tăng doanh thu ở đầu ra ○ Tất cả đều chưa chính xác QTH_1_C1_26: Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là ○ Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức ○ Xác định đúng quy mô của tổ chức ○ Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên ● Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp QTH_1_C1_27: Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây? ○ Hoạch định ○ Tổ chức và kiểm tra ● Điều khiển ○ Tất cả các chức năng trên QTH_1_C1_28: Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị ● Cấp cao ○ Cấp trung ○ Cấp thấp ○ Tất cả các nhà quản trị QTH_1_C1_29: Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng ○ Hoạch định và kiểm tra ○ Điều khiển và kiểm tra ○ Hoạch định và tổ chức ● Tất cả phương án trên đều không chính xác QTH_1_C1_30: Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất ○ Kỹ năng nhân sự ● Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật ○ Kỹ năng kỹ thuật ○ Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy QTH_1_C1_31: Các chức năng cơ bản theo quản trị học hiện đại gồm ● 4 chức năng ○ 6 chức năng ○ 3 chức năng ○ 5 chức năng QTH_1_C1_32: Theo Henry Minzberg, các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vai trò ○ 7 ○ 14 ● 10 ○ 4 QTH_1_C1_33: Nghiên cứu của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành 3 nhóm vai trò, đó là ○ Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định ○ Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết định ● Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định ○ Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài nguyên, vai trò thương thuyết QTH_1_C1_34: Hiệu suất của quản trị chỉ có được khi ○ Làm đúng việc ● Làm việc đúng cách ○ Chi phí thấp ○ Tất cả đều sai QTH_1_C1_35: Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất là ● Làm đúng việc ○ Làm việc đúng cách ○ Đạt được lợi nhuận ○ Chi phí thấp QTH_1_C1_36: Trong quản trị tổ chức, quan trọng nhất là ● Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao ○ Làm đúng việc ○ Đạt được lợi nhuận ○ Chi phí thấp nhất QTH_1_C1_37: Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ có được khi ○ Làm đúng việc ○ Làm đúng cách ○ Tỷ lệ giữa kết quả đạt được / chi phí bỏ ra cao ● Làm đúng cách để đạt được mục tiêu QTH_1_C1_38: Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất ○ Vai trò người thực hiện ○ Vai trò người đại diện ○ Vai trò người phân bổ tài nguyên ● Vai trò nhà kinh doanh QTH_1_C1_39: Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi giải quyết vấn đề bãi công xảy ra trong doanh nghiệp ○ Vai trò nhà kinh doanh ● Vai trò người giải quyết xáo trộn ○ Vai trò người thương thuyết ○ Vai trò người lãnh đạo QTH_1_C1_40: Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đàm phán với đối tác về việc tăng đơn giá gia công trong quá trình thảo luận hợp đồng với họ ○ Vai trò người liên lạc ● Vai trò người thương thuyết ○ Vai trò người lãnh đạo ○ Vai trò người đại diện QTH_1_C1_41: Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị được diễn đạt rõ nhất trong câu ○ Khoa học là nền tảng đề hình thành nghệ thuật ○ Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị ○ Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị ● Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị QTH_1_C1_42: Phát biểu nào sau đây không đúng? ● Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị ○ Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị ○ Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị ○ Khoa học là nền tảng để hình thành nghệ thuật quản trị QTH_1_C1_43: Nghệ thuật quản trị có được từ ○ Từ cha truyền con nối ○ Khả năng bẩm sinh ● Trải nghiệm qua thực hành quản trị ○ Các chương trình đào tạo QTH_1_C1_44: Phát biểu nào sau đây là không đúng ● Nghệ thuật quản trị không thể học được ○ Có được từ di truyền ○ Trải nghiệm qua thực hành quản trị ○ Khả năng bẩm sinh |
