Quản lý vi mô là phong cách làm việc mà ai đã từng làm trong các doanh nghiệp đều biết đến. Tuy nhiên, phong cách này có mang lại hiệu quả hay không phụ thuộc vào cách áp dụng của doanh nghiệp. Bài viết này dnppower.com.vn sẽ chia sẻ
với bạn khái niệm quản lý vi mô và khi nào cần áp dụng phong cách này. Hãy cùng theo dõi nhé! Bạn đang xem: Micromanage là gì MỤC LỤC NỘI DUNG2. Ảnh hưởng của phong cách quản trị vi mô trong doanh nghiệp4. Micromanagement nên được áp dụng khi nào?5. Xem thêm:
So Sánh S6 Edge Và Iphone 6 Edge Plus Và Apple Iphone 6S Plus Xem thêm: Game Đại Chiến Siêu Anh Hùng Đại Chiến 7 Hack Ed Comic Stars Fighting 3I Cách áp dụng
micromanagement thành công?6. Mẹo xử lý thông minh nếu doanh nghiệp tồn tại phong cách quản lý vi mô Quản lý vi mô (Micromanagement) là cách thức quản lý nhân viên cực đoan, tập trung vào các chi tiết nhỏ. Các micromanager sẽ không hướng dẫn cách thực hiện công việc và đặt ra thời hạn cho nhân viên. Họ chỉ chú ý đến mọi hành động của nhân viên, sau đó đưa ra nhận xét, đánh giá và phê bình các nhân viên này.  Người bị micromanaging Trên đây là toàn bộ thông tin hữu ích về quản lý vi mô mà chúng tôi muốn chia sẻ với bạn. dnppower.com.vn hi vọng bạn đọc sẽ hiểu thêm về phong cách làm việc này và cân nhắc khi áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Cảm ơn bạn vì đã đọc bài viết này! Nếu không tin yêu nhân viên cấp dưới của mình, tại sao ngay khởi đầu bạn lại thuê họ ?Quản lý vi mô chắc như đinh sẽ làm bạn mất thời hạn, đem đến nỗi lo ngại và stress cho nhân viên cấp dưới của mình. Bài viết sau đây sẽ tập trung chuyên sâu vào việc nghiên cứu và phân tích phong thái “ Quản lý vi mô ” . Danh mục
Quản lý vi mô hay Micromanagement là cách quản trị nhân sự cực đoan với việc tập trung chuyên sâu nhiều sự quan tâm đến những cụ thể nhỏ . Một quản lý theo phong cách Micromanagement sẽ thích kiểm soát các công việc của nhân viên hơn là việc trao quyền để họ có thể tự hoàn thành công việc của mình. Họ sẽ theo dõi chặt chẽ hành động của nhân viên và chỉ dẫn từng bước để đảm bảo nhân viên đang làm những việc đúng như họ yêu cầu. Quản lý vi mô tại sao lại không nên ?Niềm tin là nền tảng của bất kể mối quan hệ thành công xuất sắc nào, một khi nó đã bị mất đi hoặc sứt mẻ, việc kiến thiết xây dựng lại niềm tin là vô cùng khó khăn vất vả. Bạn biết không, khi nhân viên cấp dưới cảm thấy họ không hề tin yêu vào sếp của mình, họ sẽ cảm thấy không bảo đảm an toàn và sau đó dành nhiều nguồn năng lượng hơn cho việc duy trì việc làm hơn là thực thi việc làm một cách hiệu suất cao .Trong những doanh nghiệp có vẻ như có rất nhiều nhà quản trị vi mô như vậy. Đáng buồn thay, nhiều tổ chức triển khai tôn vinh những người quản trị này vì cho rằng họ đang đứng đầu và trấn áp được mọi thứ. Trong thời gian ngắn, việc này hoàn toàn có thể tạo ra hiệu quả, tuy nhiên về lâu bền hơn thì hậu quả mà chúng để lại là không hề nhỏ, như việc làm tổn thương niềm tin của nhân viên cấp dưới .
5 ảnh hưởng tác động của phong thái quản trị vi mô .Năng suất giảmKhi người quản trị liên tục giám sát và chỉ tận nơi từng bước cho nhân viên cấp dưới của mình, điều này sẽ dẫn đến việc nhân viên cấp dưới bị nhờ vào vào quản trị và giảm bớt linh động của họ. Người quản trị sẽ đứng vị trí số 1 một nhóm người thụ động và hiệu suất của nhóm chắc như đinh sẽ thấp. Chính việc này cũng dễ biến quản trị trở nên bận rộn để xử lý từng việc làm của nhân viên cấp dưới. Và nếu họ dừng lại đồng nghĩa tương quan với việc nhân viên cấp dưới cũng bơ vơ không biết phải liên tục việc làm thế nào . Giảm khả năng sáng tạo, đổi mớiĐó là khi nhân viên luôn cảm thấy ý tưởng của họ không tốt và thường xuyên lo sợ bị chỉ trích, điều đó cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến sự sáng tạo. Tại sao cần phải suy nghĩ trong khi người quản lý sẽ đưa ra những ý tưởng sẵn cho bạn và yêu cầu bạn làm theo cách của họ. Giảm sút tinh thầnBất cứ ai đều có nhu yếu được tự chủ. Nếu nhân viên cấp dưới không hề đưa ra quyết định hành động mà không có quan điểm của người quản trị, họ sẽ cảm thấy ngột ngạt và gây ra thực trạng chống đối . Mất đi những người thực sự giỏiVới những nhân viên cấp dưới kĩ năng và không thích sự gò bó thì nghỉ việc là cái kết sớm hay muộn. Không ai thích đến công ty mà cảm thấy như mình đang bước vào một nhà tù với mọi cử động đều bị theo dõi và quản trị . Mất lòng tinNếu có phong thái quản trị vi mô, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ không còn xem bạn như một người quản trị mà là một kẻ áp bức với việc làm là làm cho đời sống của họ tồi tệ hơn .Điều tôi nói trên đây không có nghĩa là bạn sẽ để buông thả cho nhân viên cấp dưới của mình được làm bất kể thứ gì họ thích. Đó chính là cái khó của nghề quản trị, bạn thực sự cần nắm rõ những kĩ năng như trao quyền, tiếp xúc hiệu suất cao và hiểu thấu được nhân viên cấp dưới của mình để biết rằng đâu mới là cách quản trị hiệu suất cao nhất . Cuối cùng, nếu bạn đã thuê ai đó có nghĩa là bạn tin tưởng họ có khả năng thực hiện công việc, vì vậy hãy để họ hoàn thành công việc và bạn cần học cách trao quyền một cách thông minh. Trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại đầy dịch chuyển và cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ, những nhân viên cấp dưới trung thành với chủ, vui tươi với việc làm là lợi thế cạnh tranh đối đầu rất lớn của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, nếu muốn tổ chức triển khai liên tục tăng trưởng về phía trước, bạn cần chọn đúng người, cung ứng cho họ chương trình đào tạo và giảng dạy và cung cụ tương hỗ tương thích, sau đó cho họ thời cơ để tự mình hoàn thành xong việc làm. Đó chính là một nhà quản trị tân tiến . Để trở thành một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý tốt hơn, bạn có thể tham khảo khóa học NeoManager của Học viện Agile. Khóa học trải dài 3 tháng với rất nhiều bài học E-learning cũng như các buổi Workshop với các chuyên gia hàng đầu trong quản trị. Một lần nữa, cảm ơn bạn đã đọc bài viết này ! Chúc những bạn sẽ luôn thành công xuất sắc trên con đường sự nghiệp của mình ! Đăng nhập |
