Non-executive directors là gì

Giám đốc không điều hành là gì?

Thuật ngữ giám đốc không điều hành dùng để chỉ thành viên của hội đồng quản trị của công ty. Thành viên hội đồng quản trị này không phải là nhân viên của công ty, có nghĩa là họ không tham gia vào công việc quản lý hàng ngày của tổ chức. Thay vào đó, hầu hết các giám đốc không điều hành hoạt động như một cố vấn độc lập và tham gia vào các bài tập hoạch định và hoạch định chính sách. Các trách nhiệm của họ thường bao gồm giám sát các giám đốc điều hành và hành động vì lợi ích của các bên liên quan của công ty.

Tóm tắt ý kiến chính

• Giám đốc không điều hành là thành viên của hội đồng quản trị công ty không thuộc nhóm điều hành.
• Giám đốc này thường không tham gia vào công việc quản lý hàng ngày của tổ chức nhưng lại tham gia vào các hoạt động hoạch định và hoạch định chính sách.
• Trách nhiệm của họ bao gồm giám sát giám đốc điều hành và hành động vì lợi ích của các bên liên quan trong công ty.
• Hầu hết các giám đốc không điều hành được đền bù thời gian của họ thông qua phí, vốn chủ sở hữu và thanh toán bằng tiền mặt.
• Họ khác với các giám đốc điều hành, những người được thuê để giám sát các hoạt động điều hành của các tổ chức phi lợi nhuận.

Tìm hiểu về Giám đốc không điều hành

Như đã nói ở trên, những giám đốc không điều hành không phải là nhân viên của công ty. Họ là một phần của hội đồng quản trị của một công ty. Chúng được đưa ra để thách thức định hướng và hiệu suất của một công ty cũng như đội ngũ hiện có của nó.

Vì các giám đốc không điều hành không nắm giữ các vị trí cấp C hoặc quản lý, họ được cho là hiểu các lợi ích của công ty với tính khách quan hơn các giám đốc điều hành, những người có thể có vấn đề về cơ quan hoặc xung đột lợi ích giữa ban quản lý và cổ đông hoặc các bên liên quan khác .

Còn được gọi là giám đốc bên ngoài, giám đốc độc lập và giám đốc bên ngoài), giám đốc không điều hành thường được cài đặt vào hội đồng quản trị của công ty vì lý do quan hệ công chúng. Ví dụ: địa vị cộng đồng của một giám đốc không điều hành cụ thể, hồ sơ về hoạt động từ thiện và kinh nghiệm trước đây có thể mang lại sự tiếp xúc tích cực và giá trị biểu tượng cho công ty.

Mặc dù họ không phải là nhân viên, nhưng các giám đốc không điều hành vẫn có thể được trả công cho thời gian của họ. Chúng có thể được thanh toán thông qua phí, tiền mặt hoặc bồi thường vốn chủ sở hữu. Số tiền họ được trả phụ thuộc vào ngành, quy mô và phạm vi hoạt động của công ty, và lượng thời gian họ dành để làm việc cho tập đoàn. Bởi vì họ có nhiều kinh nghiệm và kết nối, nhiều giám đốc không điều hành có thể được khen thưởng xứng đáng cho thời gian của họ.

Các giám đốc không điều hành đều chịu trách nhiệm như nhau đối với sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, như được nêu trong các yêu cầu luật định và luật thuế.

Cân nhắc đặc biệt

Như một chức năng của vai trò lãnh đạo của họ, các giám đốc không điều hành được yêu cầu phải thể hiện các giá trị quan trọng nhất định. Điều này bao gồm việc sử dụng kinh nghiệm trong quá khứ của họ để cố vấn cho những người khác trong các dự án kinh doanh mới. Họ cũng chịu trách nhiệm giữ các giám đốc điều hành và toàn bộ hội đồng quản trị chịu trách nhiệm. Điều này có thể được thực hiện bằng cách giúp đỡ và quản lý một công ty:

• Chiến lược
• Màn biểu diễn
• Rủi ro từ quan điểm khách quan không liên quan đến tính mật thiết của hoạt động điều hành

Họ cũng đánh giá độc lập hoạt động của công ty để đảm bảo rằng các bên liên quan của công ty được xem xét trước nhu cầu và mong muốn của ban quản trị hoặc hội đồng quản trị. Một giám đốc không điều hành có kinh nghiệm phù hợp cũng có thể xem xét sâu hơn về tài chính của công ty để xác minh trách nhiệm tài chính, đưa ra các biện pháp kiểm soát cần thiết nếu được yêu cầu.

Tất cả các giám đốc không điều hành được yêu cầu dành một lượng thời gian đáng kể để giám sát công ty. Họ dự kiến sẽ tiết lộ bất kỳ cam kết thời gian quan trọng nào khác với hội đồng quản trị và thông báo cho hội đồng quản trị về bất kỳ thay đổi nào đối với lịch trình của họ.

Các giám đốc không điều hành cũng phải cung cấp giá trị thông qua việc tận dụng mạng lưới các mối quan hệ bên ngoài của họ để có thể mang lại lợi ích cho công ty.

Trong một số trường hợp, các giám đốc không điều hành có thể đảm nhiệm cùng một vai trò cho hai hoặc nhiều công ty. Khi điều này xảy ra, họ phải tiết lộ đầy đủ các cam kết về thời gian của mình cho cả hai hội đồng và sắp xếp trách nhiệm của họ cho phù hợp.

Giám đốc không điều hành so với Giám đốc điều hành

Rất dễ nhầm lẫn một giám đốc không điều hành với một giám đốc điều hành. Nhưng cả hai vốn dĩ khác nhau. Người trước đây không phải là một nhân viên. Nhưng giám đốc điều hành đóng vai trò là người lãnh đạo và quản lý hoạt động hàng ngày của công ty mà họ làm việc — thường là một tổ chức phi lợi nhuận.

Cùng với việc quản lý các vấn đề của công ty, một số trách nhiệm khác của giám đốc điều hành bao gồm:

• lập kế hoạch chiến lược
• hoạt động trong phạm vi và tuân thủ ngân sách
• những nỗ lực gây quỹ hàng đầu và tăng cường thành viên
• giúp đỡ quan hệ công chúng

Mặc dù vai trò và trách nhiệm của giám đốc điều hành tương tự như vai trò của giám đốc điều hành (CEO), nhưng mức lương của họ thường thấp hơn nhiều. Trong một số trường hợp, nhiều giám đốc điều hành thường làm việc trên tinh thần tự nguyện và không được trả thù lao.

Ví dụ về Giám đốc không điều hành

Dưới đây là một ví dụ để chứng minh vai trò và trách nhiệm của các giám đốc không điều hành.

Giả sử cựu Giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đại chúng thành công đảm nhận vai trò giám đốc không điều hành của một công ty khởi nghiệp công nghệ. Là một phần của hội đồng quản trị, họ có thể phải:

• Cố vấn hoặc quản lý bất kỳ dự án kinh doanh mới nào mà công ty thực hiện và tận dụng kinh nghiệm trong quá khứ của họ trong lĩnh vực này
• Hỗ trợ giám đốc điều hành có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề tiềm ẩn hoặc các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh và lợi nhuận của nó

Trong một số trường hợp, các giám đốc không điều hành được thành lập tốt trong lĩnh vực của họ. Như vậy, họ có thể có mối liên hệ tốt trong ngành của họ. Trong trường hợp của cựu Giám đốc điều hành công nghệ, họ có thể sẽ có mối quan hệ nồng ấm với các công ty đầu tư mạo hiểm có thể giúp công ty khởi nghiệp đạt được mục tiêu mở rộng và tăng trưởng.

Vai trò của Giám đốc Không Điều hành là gì?

Giám đốc không điều hành là một cá nhân được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị của công ty. Họ không được công ty tuyển dụng nhưng đóng vai trò là cố vấn hoặc giám đốc độc lập để giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Họ tham gia vào các bài thực hành hoạch định và hoạch định chính sách cũng như giám sát thường xuyên các giám đốc điều hành của công ty để đảm bảo họ hành động vì lợi ích của các bên liên quan trong công ty.

Giám đốc không điều hành có được bồi thường không?

Hầu hết các giám đốc không điều hành được đền bù cho thời gian của họ. Đền bù có thể thông qua phí, vốn tự có hoặc tiền mặt. Mức lương của họ có thể cao vì kinh nghiệm và mối quan hệ của họ trong các ngành tương ứng.

Làm thế nào để Giám đốc không điều hành khác với Giám đốc điều hành?

Giám đốc không điều hành khác với giám đốc điều hành. Các giám đốc điều hành thường làm việc phi lợi nhuận và đảm nhận các trách nhiệm giống như một giám đốc điều hành, bao gồm quản lý các hoạt động hàng ngày, giám sát việc gây quỹ, tăng cường thành viên và gắn bó với ngân sách. Không giống như các giám đốc không điều hành, nhiều giám đốc điều hành không được bù đắp thời gian của họ.

Điểm mấu chốt

Trong khi các giám đốc không điều hành không phải là một phần của nhóm điều hành, họ là thành viên của hội đồng quản trị. Do đó, họ đều phải chịu trách nhiệm như nhau đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nhiệm vụ của họ rất khác so với các nhiệm vụ hàng ngày chủ yếu vì họ không phải là nhân viên thực tế. Như vậy, họ tập trung hơn vào việc hành động vì lợi ích của cổ đông và giám sát giám đốc điều hành.