Vì sao phải thuê chuyên gia tư vấn

Hợp đồng lao động là sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động về việc làm có trả lương, điều kiện làm việc, quyền và nghĩa vụ của mỗi bên trong quan hệ lao động. Trong đó, việc giao kết hợp đồng với chuyên gia cũng thuộc trường hợp giao kết hợp đồng lao động.

1. Luật sư tư vấn luật lao động

Trong quan hệ lao động ngoài việc giao kết hợp đồng lao động với người lao động thông thường thì có một số loại công việc hoặc vị trí công việc cần có chuyên môn, trình độ nhất định dẫn đến người sử dụng lao động phải giao kết hợp đồng. Trong quá trình tư vấn pháp luật chúng tôi nhận được rất nhiều câu hỏi của khách hàng liên quan đến việc giao kết hợp đồng đối với vị trí là chuyên gia. Trong đó các câu hỏi thường thấy đó là loại hợp đồng giao kết và chế độ lương đối với chức danh này.

Nếu bạn cũng đang có các vướng mắc về các vấn đề liên quan đến lao động nói chung thì bạn hãy liên hệ với công ty Luật Minh Gia qua hình thức gửi Email tư vấn hoặc gọi tới số Hotline 1900.6169 để được đội ngũ luật sư, chuyên viên tư vấn giàu kinh nghiệm của chúng tôi hỗ trợ tư vấn trường hợp cụ thể của mình.

2. Hợp đồng lao động với chuyên gia

Nội dung yêu cầu tư vấn: Chào anh chị, Em nhờ anh chị tư vấn giúp em về hình thức hợp đồng ký kết với người lao động. Em làm trong công ty thầu (thầu chính) thi công cơ điện. Bây giờ công ty em có nhu cầu thuê khoán một người kinh nghiệm cao cỡ chuyên gia, để tư vấn và quản lý đội giám sát thi công.

...Làm hết công trình khoảng 5 tháng thì thôi, ngưng không ký hợp đồng nữa. Lương tháng anh sẽ tầm 40 triệu/tháng, nhưng không đi làm full time. Mà tùy theo công việc phát sinh, có tuần làm 1 ngày, có tuần làm vài ngày, có tuần cần thì làm cả tuần, nên lương tính theo ngày là lấy 40/26 x số ngày làm việc rồi trả cho anh. Anh này trước giờ mấy năm nay cũng làm khoán cho các công ty khác nên không đóng các loại bảo hiểm. Anh làm cho các chủ đầu tư theo hình thức hợp đồng chuyên gia, tuần làm 2 ngày cố định nên khoán lương luôn trong 1 tháng, và thuế thì khấu trừ 10% trên thu nhập. Còn công ty em không cố định ngày làm việc nên em không biết thể hiện trong hợp đồng như thế nào, cũng như không biết ký theo hợp đồng nào. Vì em xem hợp đồng khoán viêc là khoán theo khối lượng công việc, còn hợp đồng chuyên gia không quá 25 triệu, và em không tìm thấy thông tin 2 hợp đồng này tính lương theo ngày. Công ty em trước giờ chưa ký với ai theo kiểu làm việc giống vậy nên bên em không có kinh nghiệm, nhờ anh chị tư vấn giúp em ạ. Em cám ơn anh chị! Trân trọng !

Trả lời:  Cám ơn bạn đã tin tưởng và gửi yêu cầu tư vấn đến Công ty Luật Minh Gia. Yêu cầu của bạn tôi xin được tư vấn như sau:

Tại Điều 15 Bộ luật lao động 2012 quy định: "Hợp đồng lao động là sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động về việc làm có trả lương, điều kiện làm việc, quyền và nghĩa vụ của mỗi bên trong quan hệ lao động".

Theo quy định tại khoản 1 Điều 22 Bộ luật lao động 2012 như sau:

“1. Hợp đồng lao động phải được giao kết theo một trong các loại sau đây:

a) Hợp đồng lao động không xác định thời hạn;

Hợp đồng lao động không xác định thời hạn là hợp đồng mà trong đó hai bên không xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng.

b) Hợp đồng lao động xác định thời hạn;

Hợp đồng lao động xác định thời hạn là hợp đồng mà trong đó hai bên xác định thời hạn, thời điểm chấm dứt hiệu lực của hợp đồng trong khoảng thời gian từ đủ 12 tháng đến 36 tháng.

c) Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng.”

Như vậy, theo thông tin cung cấp thì công ty bạn muốn thuê một chuyên gia để tư vấn và quản lý đội giám sát thi công công trình trong vòng 5 tháng thì trong trường hợp này công ty bạn nên ký hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng.

Nhưng đối với loại hợp đồng này, bạn cần lưu ý tại khoản 3 Điều 22 quy định như sau: “Không được giao kết hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng để làm những công việc có tính chất thường xuyên từ 12 tháng trở lên, trừ trường hợp phải tạm thời thay thế người lao động đi làm nghĩa vụ quân sự, nghỉ theo chế độ thai sản, ốm đau, tai nạn lao động hoặc nghỉ việc có tính chất tạm thời khác”.

Ngoài ra, tại Điều 3 Thông tư 02/2015/TT-BLĐTBXH quy định về mức lương theo tháng của chuyên gia tư vấn trong nước như sau:

"Điều 3. Mức lương theo tháng của chuyên gia tư vấn trong nước

Mức lương theo tháng áp dụng đối với chuyên gia tư vấn trong nước (sau đây gọi là chuyên gia tư vấn) làm việc đủ thời gian theo tháng được quy định như sau:

- Mức 1, không quá 40.000.000 đồng/tháng áp dụng đối với chuyên gia tư vấn thuộc một trong các trường hợp sau đây:

a) Chuyên gia tư vấn có bằng đại học đúng chuyên ngành tư vấn và có từ 15 năm kinh nghiệm trở lên trong chuyên ngành tư vấn.

...

- Mức 2, không quá 30.000.000 đồng/tháng áp dụng đối với chuyên gia tư vấn thuộc một trong các trường hợp sau đây:

a) Chuyên gia tư vấn có bằng đại học đúng chuyên ngành tư vấn và có từ 10 đến dưới 15 năm kinh nghiệm trong chuyên ngành tư vấn.

...

- Mức 3, không quá 20.000.000 đồng/tháng áp dụng đối với chuyên gia tư vấn thuộc một trong các trường hợp sau đây:

a) Chuyên gia tư vấn có bằng đại học đúng chuyên ngành tư vấn và có từ 5 đến dưới 10 năm kinh nghiệm trong chuyên ngành tư vấn.

...

- Mức 4, không quá 15.000.000 đồng/tháng áp dụng đối với một trong các trường hợp sau đây:

a) Chuyên gia tư vấn có bằng đại học đúng chuyên ngành tư vấn và có dưới 5 năm kinh nghiệm trong chuyên ngành tư vấn.

..."

Trên đây là nội dung tư vấn của Luật Minh Gia về vấn đề bạn hỏi và quan tâm. Nếu còn vướng mắc, chưa rõ cần luật sư giải đáp, bạn vui lòng gọi đến Tổng đài tư vấn pháp luật trực tuyến của chúng tôi - Số điện thoại liên hệ: 1900.6169 để được hỗ trợ kịp thời.

Trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế thế giới, tư vấn pháp luật ngày càng có vai trò quan trọng với những doanh nghiệp. Sự thiếu hiểu biết trong quá trình hoạt động có thể khiến doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro, nguy cơ đối diện với sai phạm về pháp lý vô cùng lớn. Đó cũng chính là lý do dịch vụ tư vấn luật doanh nghiệp ra đời. Dưới đây là một số lý do thuyết phục chủ doanh nghiệp nên đầu tư thuê luật sư tư vấn.

Luật sư giúp doanh nghiệp giải quyết những trọn vẹn thủ tục pháp lý

Với kinh nghiệm chuyên môn, luật sư sẽ hỗ trợ cho doanh nghiệp hoàn thiện tất cả những thủ tục pháp lý có liên quan tới hoạt động nội bộ. Đồng thời giải quyết tố những thủ tục pháp lý liên quan đến cơ quan nhà nước. Cụ thể như:

– Nội bộ doanh nghiệp: Tư vấn, hỗ trợ soạn thảo quy chế, nội quy văn bản về hoạt động của doanh nghiệp, các vấn đề về hợp đồng lao động, luật thuế giá trị gia tăng,…

– Cơ quan nhà nước: giải đáp những băn khoăn, thắc mắc của doanh nghiệp về vấn đề pháp lý trong quá trình đăng ký kinh doanh, hợp tác đảm bảo tuân thủ theo quy định riêng của pháp luật nước ta.

Vì sao phải thuê chuyên gia tư vấn

Luật sư tư vấn hỗ trợ giải quyết các tranh chấp cho doanh nghiệp

Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp khó có thể tránh khỏi những vướng mắc, tranh chấp nội bộ hoặc hợp đồng. Để đảm bảo quyền lợi cho đôi bên theo đúng quy định của pháp luật, đồng thời giải quyết nhanh chóng chắc chắn sẽ cần tới luật sư am hiểu về pháp luật và dày dặn trong kinh nghiệm.

Thông thường, luật sư sẽ hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết một số loại tranh chấp phát sinh như:

– Tranh chấp nội bộ: Đây thường là những tranh chấp nội bộ giữa các cổ động viên, các thành viên về vấn đề chiếm đoạt tài sản, cơ chế cho nhân viên,…

– Tranh chấp với khách hàng: Tranh chấp với khách hàng có thể khiến doanh nghiệp mất đi uy tín, danh dư và quyền lợi,…

Hạn chế những rủi ro về pháp lý

Với những công ty mới thành lập thì nên thuê ngay luật sư tư vấn đề đảm bảo quá trình hoạt động hiệu quả hơn. Hạn chế tối đa những rủi ro về pháp lý khi có sự kiểm tra của cơ quan nhà nước. Với những kế hoạch mới, nếu có sự định hướng của luật sư sẽ có nhiều giải pháp phù hợp và tối ưu nhất.

Với những chia sẻ trên, hy vọng chủ doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của luật sư tư vấn. Ngay khi bạn có nhu cầu tư vấn pháp lý, hãy liên hệ Đại Hà thông tin dưới đây để được hỗ trợ nhanh chóng nhất:

Công ty Luật TNHH Đại Hà

Địa chỉ: Số 44, ngõ 282 đường Lạc Long Quân, phường Bưởi, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội.

Hotline: 0972.923.886 – 02437532022 Email:

Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem làm thế nào bạn có thể có được kết quả tốt nhất khi làm việc với các chuyên gia tư vấn.

1. Tư vấn là gì?

Chuyên gia tư vấn cung cấp những hướng dẫn chuyên môn và kỹ năng trong một lĩnh vực cụ thể, và các tổ chức thường thuê họ trong ngắn hạn để giúp đỡ trong các dự án hoặc các vấn đề cụ thể.

Bằng cách này, họ tương tự như người làm việc tự do. Họ cũng tương tự như những nhà thầu, bởi vì công việc của họ với tổ chức ngắn hạn và linh hoạt. Trong thực tế, những vai trò này thường chồng chéo lên nhau.

Sự khác biệt giữa chuyên gia tư vấn và hai nhóm còn lại là mức độ chuyên môn của họ. Tư vấn viên thường có kiến thức sâu trong lĩnh vực của họ và mức độ hiểu biết này cao hơn bất cứ ai khác trong tổ chức. Như vậy, giá trị cho mỗi đơn vị thời gian của họ thường là những khoản chi tốn kém cho tổ chức, vì vậy bạn cần phải sử dụng chúng một cách tiết kiệm.

2. Các loại Tư vấn

Các khu vực thường sử dụng chuyên gia bao gồm:

  • Thay đổi cách quản lý.
  • Tài chính và kế toán.
  • Nguồn nhân lực.
  • Công nghệ thông tin.
  • Phát triển kỹ năng lãnh đạo.
  • Thiết kế tổ chức.
  • Truyền thông xã hội.
  • Chiến lược.

Tư vấn cũng có thể dùng cho một tình huống cụ thể. Ví dụ, giúp việc sáp nhập hay mua lại doanh nghiệp, hoặc điều hành công ty trong thời gian tìm kiếm một CEO mới.

3. Các ưu điểm và nhược điểm khi sử dụng tư vấn

Một số lợi thế:

  • Cái nhìn khách quan về một tổ chức.
  • Tư duy mới của họ có thể giúp các dự án khởi động lại khi đã bị mất đà, hoặc đã sa lầy do đấu đá nội bộ.
  • Tập trung vào một dự án hay vấn đề bởi vì họ không bị đè nặng với các trách nhiệm.
  • Làm việc trong một thời gian ngắn, và cung cấp một kết quả cụ thể.Nếu bạn không nhận được kết quả mà bạn cần, việc chấm dứt hợp đồng với một nhà tư vấn đơn giản hơn với một thành viên thường trực.

Tất nhiên, làm việc với các chuyên gia tư vấn có những hạn chế nhất định.

  • Họ thường có đầu óc, và thích làm việc theo cách riêng của họ.Nếu dự án không được xác định rõ bạn có thể không nhận được kết quả mà bạn mong muốn.
  • Tư vấn gây tốn kém. Điều này có nghĩa rằng bạn phải quản lý phạm vi công việc của họ một cách cẩn thận, nếu khôngbạn có thể nhanh chóng sử dụng hết ngân sách của bạn nếu không cẩn thận.
  • Tư vấn cũng có thể ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên, như các thành viên có thể bực bội với một “người ngoài” sửa chữa một vấn đề mà nhân viên đang bế tắc.
  • Ngoài ra, do mức độ chuyên môn của họ, chuyên gia tư vấn có thể không thấy sự cần thiết phải thiết lập mối quan hệ tốt với các nhóm, đặc biệt là nếu hợp đồng của họ là ngắn. Điều này có thể làm giảm tinh thần hơn nữa.

4. Tìm kiếm một chuyên gia tư vấn

Xác định vấn đề mà bạn đang phải đối mặt. Nếu bạn có thể giải thích rõ vấn đề này, chuyên gia tư vấn của bạn có thể cung cấp một cách tiếp cận mới để giải quyết nó.

Hãy hỏi những gì tư vấn này đã đạt được, và liệu họ có thuê các chuyên gia tư vấn khác một lần nữa. Xem các tài liệu, các khách hàng trong quá khứ của họ.

Quét qua mạng truyền thông xã hội.Bạn có thể tìm được nhiều thông tin về nhân cách, đạo đức của họ, và các giá trị mà bạn có thể không nhìn thấy trong một cuộc phỏng vấn.

Tại cuộc phỏng vấn với các chuyên gia tư vấn tiềm năng, yêu cầu họ đề ra phương án chuyên môn mà họ sẽ giải quyết vấn đề của bạn.

Hãy chú ý đến tính cách của người tư vấn và phong cách tư vấn. Họ sẽ cần phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn

Khi bạn đã sẵn sàng để soạn thảo hợp đồng, hãy chắc chắn bạn thiết lập những kỳ vọng rõ ràng. Xác định phạm vi của dự án của bạn một cách cẩn thận, và yêu cầu chuyên gia tư vấn chi tiết các dịch vụ mà họ cung cấp, những người sẽ được làm việc trong dự án của bạn, và những gì họ sẽ tính phí cho công việc nếu bổ sung. Hãy chắc chắn rằng ngân sách của bạn sẽ đủ để bao gồm bất kỳ chi phí phụ trội tiềm năng.

5. Làm việc hiệu quả với chuyên gia tư vấn của bạn

Cần sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên đắt tiền này, họ cần hướng dẫn bạn một cách cẩn thận, nhưng không kiểm soát gây căng thẳng mối quan hệ và ảnh hưởng đến năng suất.

Giúp họ làm quen nhanh chóng

Bạn cần phải giúp họ làm quen với tổ chức, với các đội mà họ sẽ làm việc cùng, và với các dự án mà họ sẽ làm việc.

Cung cấp cho họ bản sao của sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, cùng các tài liệu quan trọng khác để giúp họ nhìn thấy bức tranh lớn.

Họ cũng cần phải biết về cơ bản các vấn đề mà có thể không được thảo luận công khai.

Cuối cùng, hãy chắc chắn rằng họ có tất cả các nguồn lực cần thiết để bắt đầu làm việc, và kiểm tra thường xuyên để xem nếu họ cần bất cứ điều gì khác.

Thiết lập mục tiêu rõ ràng

Chuyên gia tư vấn cần mục tiêu đo lường được, vì vậy làm việc với họ để thiết lập mục tiêu SMART, không những chỉ rõ những gì bạn đang mong đợi, mà còn cung cấp cho bạn tiêu chí để đo lường tiến độ và hiệu suất.

Phạm vi hoạt động

Các dự án có thể phát triển theo thời gian và với nhu cầu mở rộng. Bạn cũng có thể phải đối mặt với vấn để có thể chủ động tìm kiếm để mở rộng vai trò bổ sung.

Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải xác định phạm vi hoạt động. Đảm bảo rằng bạn đã xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án, thiết lập một ngân sách, và thiết lập các ưu tiên rõ ràng.

Xây dựng niềm tin

Để tích hợp các chuyên gia tư vấn vào một đội ngũ hiện có, đặc biệt là nếu họ đang được đưa vào để giải quyết một vấn đề mà các thành viên trong nhóm không thể giải quyết một mình là một công việc không dễ dàng.

Đó là lý do tại sao cần làm rõ:

  • Chuyên gia tư vấn cần hay không cần sự giúp đỡ từ thành viên trong nhóm,
  • Những gì mà những thành viên trong nhóm của bạn có thể học được từ dự án này.

Cung cấp phản hồi

Cũng giống như các thành viên khác trong nhóm, tư vấn cần được phản hồi về hiệu suất của họ, để họ biết những gì họ đang làm tốt và những gì họ cần phải cải thiện.

Giữ lại kiến thức

Bạn không thể phụ thuộc vào tư vấn của bạn mãi mãi, và, một khi anh ta rời đi, thành viên trong nhóm của bạn sẽ cần phải chịu trách nhiệm về dự án. Họ sẽ là những người sửa chữa các vấn đề hoặc điều chỉnh trong tương lai, vì vậy họ phải hiểu được công việc của tư vấn, và phát triển các kỹ năng mà họ sẽ cần phải tiếp tục nó.

Xây dựng kế hoạch quản lý tri thức khi chuyên gia tư vấn làm việc

Hãy chắc chắn nhân viên của bạn tiếp cận và học hỏi từ tư vấn bạn đang sử dụng.

Những điểm chính

Tư vấn là các chuyên gia giúp đỡ và tư vấn trong một lĩnh vực cụ thể hoặc trường hợp cụ thể.

Họ có trình độ cao trong chuyên môn, nhưng giá dịch vụ họ cung cấp thường cao so với giá trị lao động thông thường, do đó, họ làm việc với các tổ chức trong ngắn hạn để giải quyết các vấn đề cụ thể hoặc giúp đỡ với các dự án hoặc các quy trình cụ thể.

Chìa khóa để thành công khi làm việc với chuyên gia tư vấn là phải rõ ràng về những kỳ vọng và hoạt động. Bạn cần nắm rõ dự án và nguồn lực ngân sách có thể khai thác.

Cung cấp cho chuyên gia tư vấn hướng dẫn chi tiết, thông tin phản hồi rõ ràng, và các nguồn tài nguyên mà họ cần để làm việc hiệu quả.

Làm việc để tích hợp và duy trì mối quan hệ tích cực giữa họ và nhân viên, và phát triển một kế hoạch chuyển giao kiến thức, để nhóm của bạn có thể thực hiện công việc sau khi chuyên gia tư vấn hoàn thành công việc và chia tay các bạn.