Sản phẩm của dự án là gì

  1. Blog
  2. Quản lý dự án

Phạm vi dự án (Project Scope) là gì?

Sản phẩm của dự án là gì

Phạm vi dự án (Project Scope)

Phạm vi dự án- danh từ, trong tiếng Anh được dùng bởi cụm từProject Scope.

Phạm vi dự ánlà một phần kế hoạch của dự án, bao gồm việc xác định và liệt kê danh sách các mục tiêu dự án cụ thể, khả năng cung cấp, tính năng, chức năng, nhiệm vụ, thời hạn và cuối cùng là chi phí. Nói cách khác,phạm vi dự ánlà những gì cần phải đạt được và những công việc cần thiết để thực hiện dự án. (TheoTotally.Tech)

Thống nhất phạm vi dự án

Phạm vi dự áncó thể được hiểu là tập hợp tất cả những công việc và qui trình có liên quan đến một dự án cụ thể nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra. trong đó, nếu dự án phải tạo ra các sản phẩm cần chuyển giao, được coi là những sản phẩm trung gian, từ đó tổng hợp thành các mục tiêu của dự án mà quản trị dự án cần phải chuyển giao cho chủ đầu tư.

Các sản phẩm cần chuyển giao này cũng là một bộ phận củaphạm vi dự án. Sản phẩm cần chuyển giao có thể là một bộ phận của sản phẩm mà dự án phải hoàn thiện hoặc liên quan tới qui trình, như đề xuất, thuyết minh, các thiết kế, các tài liệu.

Chẳng hạn, để xây dựng một hệ thống thông tin quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, dự án phải hoàn thiện hệ thống máy chủ và phần mềm máy tính là một phần của nhiệm vụ hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực.

Trong quá trình lắp đặt hệ thống máy chủ và phần mềm, quản trị dự án phải chuyển giao đề xuất về dự án phần mềm, các thiết kế phần mềm, tài liệu hướng dẫn sử dụng... Đây chính là các sản phẩm cần chuyển giao.

Bên cạnh đó, quản trị dự án cũng phải thực hiện các qui trình viết đề xuất, thống nhất các yêu cầu từ phía chủ đầu tư, xây dựng, chỉnh sửa và phê duyệt thiết kế, xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng... chính là tập hợp các qui trình có liên quan tới việc đạt mục tiêu của dự án nằm trongphạm vi dự án.

Thống nhấtphạm vi dự ánrất quan trọng đối với việc kiểm soát dự án đầu tư bởi vì nó ảnh hưởng tới những gì phải hoàn thiện và không phải hoàn thiện trong quá trình thực hiện dự án đầu tư. Nếu dự án tập trung vào những công việc không cần thiết phải hoàn thiện, chi phí và thời gian của dự án sẽ tăng lên, gây ra lãng phí. (TheoGiáo trình Kiểm soát, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)

Other Post


Kỹ năng quản lý thời gian
Tuesday, February 25, 2020
Thời gian của mỗi con người trong chúng ta là giống như nhau. Một ngày 24 tiếng, mỗi tuần có 7 ngày nhưng có người làm được nhiều việc có người lại không
Ngành năng lượng Việt Nam và cách mạng công nghiệp 4.0
Monday, February 3, 2020
Trong thời gian gần đây, nhiều người, nhiều báo chí trên thế giới và cả Việt Nam nói đến Cách mạng công nghiệp lần thứ Tư (Cách mạng công nghiệp 4.0). Tuy nhiên, để nắm bắt, hiểu nó không dễ dàng. Mục tiêu, nội dung, khả năng tiếp nhận Cách mạng công nghiệp 4.0 như thế nào? Cần được nghiên cứu kỹ l...
Tại Sao Người Quản Lý Luôn Đối Xử Với Nhân Viên Như Một Đứa Trẻ ? Khoa Học Giải Thích Ra Sao?
Sunday, March 15, 2020
Điều này làm cho bộ não của người lãnh đạo trở nên khiếp sợ hơn bất cứ thứ gì - và ngay lập tức đẩy bạn vào chế độ phụ huynh với nhân viên.
6 bước quản lý tiến độ hiệu quả trong quản lý dự án
Monday, February 24, 2020
Để xây dựng tiến độ công việc hiệu quả, các nhà quản lý cần phải có chiến lược rõ ràng, cần thực hiện theo các bước, các cách nhằm quản lý đồng bộ dẫn đến thu được hiệu quả cao trong quản lý.